2012年，在鐵道部黨組及蘭新鐵路甘青有限公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我蘭新鐵路LXJL-11標(biāo)段監(jiān)理站全體人員在總監(jiān)理工程師惠振英的帶領(lǐng)下，按照鐵道部“六位一體”的管理理念，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持依法建設(shè)，優(yōu)化施工組織，狠抓質(zhì)量安全，科學(xué)安排工期，加強(qiáng)投資控制，狠抓工程質(zhì)量、施工安全和施工進(jìn)度，確保了我監(jiān)理站管段無質(zhì)量、安全事故發(fā)生。監(jiān)理站多次受到甘青公司表彰及表揚(yáng)。在監(jiān)理站全體全體員工的努力下，各項(xiàng)工作取得了顯著的成績，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和踏實(shí)的工作態(tài)度，贏得了參建各方的大力支持和一致好評。

作為總監(jiān)理工程師，惠振英同志在業(yè)務(wù)上能不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升自身的業(yè)務(wù)水平。在工作上身先士卒，堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場檢查、巡視，并能充分利用檢查、巡視等機(jī)會組織不同形式和規(guī)模的討論會議，交流經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方式方法。自開工以來，堅(jiān)持不辭辛苦地經(jīng)常奔波在施工現(xiàn)場，對每一個(gè)工點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場勘察，每月堅(jiān)持對所有工點(diǎn)進(jìn)行徒步摸排，對照施工圖紙進(jìn)行實(shí)地核對。在生活和日常細(xì)節(jié)上，用感情和真情做好員工的思想工作和后勤保障工作，通過在節(jié)假日因地制宜舉辦籃球、乒乓球、象棋比賽及卡拉OK紅歌演唱比賽、制定每周食堂菜譜，想方設(shè)法改善員工伙食、不斷提高員工的工資收入和福利待遇、統(tǒng)一組織員工體檢、旅游、選送部分員工外出培訓(xùn)深造、為員工家屬來站探親提供免費(fèi)食宿，報(bào)銷往返車票等一系列實(shí)事，千方百計(jì)為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，真正為員工排憂解難，對凝聚團(tuán)隊(duì)力量，促進(jìn)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，充分調(diào)動每個(gè)員工的積極性發(fā)揮了強(qiáng)有力的作用。

為此中華全國鐵路總工會授予惠振英同志“2012年鐵路客運(yùn)專線建設(shè)火車頭獎(jiǎng)?wù)隆薄９绢I(lǐng)導(dǎo)號召全體員工向惠振英同志學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他愛崗敬業(yè)、“顧大家、舍小家”的無私奉獻(xiàn)精神；學(xué)習(xí)他孜孜不倦，努力提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平的刻苦精神；學(xué)習(xí)他身先士卒、甘當(dāng)排頭兵，勇挑工作重?fù)?dān)的奉獻(xiàn)精神。