9月11日至13日，蘭州交大工程咨詢有限公司董事長劉鳳奎帶領(lǐng)公司督導(dǎo)檢查組蒞臨蘭新鐵路甘青段監(jiān)理站進(jìn)行工作調(diào)研和檢查指導(dǎo)，先后聽取了監(jiān)理站惠振英總監(jiān)的工作匯報(bào)，與施工單位項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，實(shí)地查看一分站管段無砟軌道施工現(xiàn)場，看望慰問一線監(jiān)理人員，對監(jiān)理站工作進(jìn)行指導(dǎo)并就監(jiān)理站下步工作提出要求和希望。期間劉鳳奎董事長還全程參加了甘青公司在17標(biāo)段召開的無砟軌道施工現(xiàn)場觀摩活動(dòng)。

劉鳳奎董事長首先對監(jiān)理站今年以來的工作給予了充分肯定，他說：監(jiān)理站管段地處極干旱荒漠地區(qū)，常年大風(fēng)，夏季高溫、冬季嚴(yán)寒，自然條件十分艱苦，但全體員工今年以來在監(jiān)理站的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，克服種種困難，嚴(yán)格履行職責(zé)，按照甘青公司和玉門指揮部的部署要求，積極投身“百日勞動(dòng)競賽”活動(dòng)，堅(jiān)持現(xiàn)場盯控，認(rèn)真監(jiān)督檢查，確保了施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度的有效控制，特別是無砟軌道施工開展以來，監(jiān)理站在采取多項(xiàng)措施，強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量控制的同時(shí)，督促要求施工單位在嚴(yán)格按照“機(jī)械化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化”施工，依靠科技攻關(guān)破解混凝土養(yǎng)護(hù)等多個(gè)難題，使管段無砟軌道施工成為全線的“樣板示范”，做了大量的工作，付出了艱辛與努力，得到甘青公司和玉門指揮部的表揚(yáng)。成績來之不易，希望監(jiān)理站全體員工再接再厲，保持不懈怠、不松勁和連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，把后續(xù)的監(jiān)理工作做得更好。

劉鳳奎董事長對監(jiān)理站工作和全體監(jiān)理人員提出五點(diǎn)要求：

1.監(jiān)理站要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，強(qiáng)化監(jiān)理人員的執(zhí)行力和責(zé)任心，加大考核力度，確保各項(xiàng)制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位；

2.要求每個(gè)監(jiān)理加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉和掌握驗(yàn)標(biāo)規(guī)范和現(xiàn)場控制要點(diǎn)，提高發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力，不斷完善和提高內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量，使個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)和全站整體素質(zhì)有較大提高；

3.要求每個(gè)監(jiān)理人員要有敬業(yè)精神，注重細(xì)節(jié)，把現(xiàn)場每一項(xiàng)監(jiān)控工作都要做細(xì)，做扎實(shí)，確保現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全受控；

4.要求每個(gè)監(jiān)理人員從自身做起，嚴(yán)格要求自己，做廉潔自律的表率；

5.要求各分站、各部室切實(shí)負(fù)起責(zé)任，帶好各自團(tuán)隊(duì)，在日常監(jiān)理工作中加強(qiáng)巡查，強(qiáng)化閉合，真正把各項(xiàng)管理落到實(shí)處。

劉董事長在結(jié)束調(diào)研離開時(shí)，叮囑監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)，中秋、國慶兩大節(jié)日快到了，一定要千方百計(jì)把員工生活搞好，組織開展一些有益的文化娛樂活動(dòng)，讓員工過一個(gè)愉快的節(jié)日，并轉(zhuǎn)達(dá)他對全體員工的節(jié)日問候和良好祝愿。